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      來源:投稿 編輯:民生網友 發布時間:2019-03-19 13:34
      摘要:我們過去宣傳陳永貴也好,郭鳳蓮也好,是把他當成一個無產階級英雄、一個農民模范,當成一個個體英雄去宣傳的。這個宣傳也是對的,而且也是符合以前那個時代的精神的?墒俏覀兘裉爝@個時代不是成天講管理學嗎?

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        我們過去宣傳陳永貴也好,郭鳳蓮也好,是把他當成一個無產階級英雄、一個農民模范,當成一個個體英雄去宣傳的。這個宣傳也是對的,而且也是符合以前那個時代的精神的?墒俏覀兘裉爝@個時代不是成天講管理學嗎?我在北大經濟學院,我就講《毛澤東管理學》。我說毛主席首先是古往今來第一偉大的經濟學家,他把整個中國當成一個大公司來經營。這個公司一窮二白,什么都沒有,到他手里,20年功夫,變成世界第一大公司。我一個公司一個公司我干不過你國際資本,我全中國是一個公司,你誰干得過我?他的這個經營理念是非常前衛的。

        毛澤東時代產生的那些領導干部英雄,我們今天換一個角度看,他們都是管理精英,特別會帶團隊。我們今天不是經常學各種管理學嗎?機場那里邊兒經常放著各種管理學雞湯,你學了也白學,學了沒用,學了發不了財。我們北大經濟學教授炒股都照樣虧本,你沒有經驗是不行的。你會發現,陳永貴說的那些話,其實都是管理學的規則。你把那些話抄下來,假如你是個企業領導,哪怕你開個小飯館,對你都有用。毛澤東的很多話也是管理學的原則,比如說“黨指揮槍”,這是管理學的金科玉律。你要想一想假如你是個公司老板,你那個公司的槍是什么?黨是什么?毛主席為什么說“支部建在連上”?

        我們回來看看大寨,陳永貴是怎么帶團隊的。他那幾百人,他怎么把它組織起來的,他這有很多管理學的奧秘。比如說,我們今天有一個管理學的理論,叫做“扁平化管理”。什么叫扁平化管理呢?就是減少中間的官僚階層。因為中間的官僚階層,形成了一個官僚利益集團,他們會抵消上面的政策,簡單地說就是欺上瞞下。這不是人品問題,這是結構必然造成的。只要中間管理層多,師長的命令傳到班長的時候,早都變形了。到團長那兒歪曲一次,到連長那兒再歪曲一次,到班長那兒聽到的一定不是師長的原話。但是你看陳永貴,他都當到副總理了,每年堅持二百來天回到大寨來勞動。他勞動可不是擺樣子的勞動,是真干呀,他就是社員一分子啊,計工分啊。他跟大家一塊兒在地里干,你說他還用成立一個“紀委”來監督嗎?他根本就不需要專門養活一群人當紀委,干活的時候大家就互相監督了。還不是那種沒有人情味兒的監督,干著活、說著話,誰好意思偷懶?一塊兒在地里勞動了,你都不好意思偷懶。所以說,中國民生網,這是又有人情味兒,又高效率的一種生產方式——這是管理學的一個奧秘。

        中國在毛澤東時代,是管理學最先進的。我們曾經在八十年代九十年代派人到西門子公司去學習管理經驗,一進西門子公司,門口寫著——“鞍鋼憲法”。德國人很奇怪:你們為什么跑我們這兒學管理呀?我們是跟你們學的。到什么日本豐田公司、三菱公司、松下公司學管理,他們都是從咱這兒學去的,都是從王進喜、陳永貴這里學去的。毛主席的經驗,也是從基層工作中總結出來的。

        還有陳永貴組織的那些“鐵姑娘隊”、“十八羅漢”、“老英雄隊”,還有“老石匠”——郭鳳蓮寫了一首詩《老匠》。我們只是從宣傳英雄人物的角度去理解他們了,其實這是一種管理學的秘訣。家家戶戶的大姑娘,是客觀存在的一個勞動力。你要不讓她出來干活,她就在家閑著或者做做飯,把她組織起來,并且給她命了一個名——叫鐵姑娘隊,這個人她就不一樣了。就像我們今天電視臺搞的“感動中國”一類的,你只要有這么一個名目,這人的精神就變了,而且你也不用監督他了,他自己就跟上了發條一樣的。這就是組織管理學的一個功能。所以說,像陳永貴這樣的人,他其實是管理學大師。

        我們今天的經濟運作方式和當年不一樣了,我想假如陳永貴他老人家活到今天,哪個國際跨國公司把他請去,一定能夠使他這個公司興旺發達。他一定還能夠總結出無數的——用他的話說叫“新套套”。他有無數的新套套,他每年都有新的,他說要沒有這個新套套,你這個就一定會被人家甩掉。所以我從他這兒就悟到了這個道理。

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      責任編輯:民生網友

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