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      中國民生網總編辦公室
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      來源:百度 編輯:無 發布時間:2019-03-19 05:30
      摘要:曹國偉 曹國偉是中國第一個由CFO成功變成CEO的人,現在又變成一個真正創業者。三次轉身,背后的支撐力是什么?有這么一個小故事,或許能看到點什么 新浪CEO曹國偉入選美國《時代》雜志2011年全球最具影響力人物10

      曹國偉

       
       
      曹國偉  

        曹國偉是中國第一個由CFO成功變成CEO的人,現在又變成一個真正創業者。三次轉身,背后的支撐力是什么?有這么一個小故事,或許能看到點什么

        新浪CEO曹國偉入選美國《時代》雜志2011年全球最具影響力人物100強。同時入選的還有Facebook CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)和谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)。這一刻,新浪與當今世界互聯網的兩個巨頭站在了一起。

        《時代》評價稱,新浪微博已成為中國最為開放的網絡平臺之一。

        在中國互聯網的陣營中,自1998年張朝陽成為《時代》“全球計算機數字化領域的50名風云人物”開始,其后,2007年的馬化騰,2009年的馬云,2010年的李彥宏,都曾獲得當年《時代》雜志的全球最具影響力人物100強的殊榮。

        回看中國互聯網這十多年的發展歷史,草根,富豪,天使投資,納斯達克……屢屢成為關鍵詞。而中國第一門戶新浪的成長故事則充滿了向上、領先、失落、突破的味道。

        但曹國偉給了業界諸多的意外。新浪的故事,許多人都猜對了開頭,卻沒有猜對結尾。

        選擇

        在新浪20層的辦公室里,記者看到的曹國偉坐在一張寬大的辦公桌后,忙碌著。他穿了一套藏青色的西裝,但西裝明顯地大了一個碼。寒暄間,曹國偉說春節后他瘦了十多斤,理由“就是想輕一點”。

        當然,在助手和一些朋友的印象中,曹國偉是個美食家。他對各種美食如數家珍,卻很容易地控制了自己的體重。這個非常理性的人,在人生面對重要選擇的時候,“實際上在很多復雜的環境里面,很難去做一個非常清楚的論證、評判,大的決定幾乎都是憑直覺做”。

        而在1999年選擇來新浪,對于33歲的曹國偉來說,卻充滿了偶然。

        1999年,曹國偉是美國普華永道的注冊會計師。那一年,曹國偉被派到了北京,來指導普華永道對一家公司的審計工作。僅僅兩周后,曹國偉就回了美國。當時,很多硅谷公司已經向曹國偉伸出了橄欖枝,邀他加盟。斟酌一番之后,他有點為如何選擇最后的兩家公司,舉棋不定。

        與此同時,時任新浪CEO的王志東(也是新浪網的創始人)正在物色一個CFO,而曹國偉也在尋找新的工作機會,他在硅谷已經呆了6年。曹國偉有頗多選擇,有兩家硅谷企業邀請他。曹國偉在選擇上有些猶豫,于是便向一位社會經驗豐富的老朋友請教,他就是時任新浪首席運營長茅道臨。

        曹國偉告訴茅道臨:“我想換工作了,你幫我看下哪一個更好?”聽完曹國偉的介紹,茅道臨覺得每個選擇都很不錯,但他還是建議曹國偉來新浪試試。曹國偉考慮了兩天,就做出了選擇,來新浪上班。那時候新浪的總部在美國,在一個倉庫里面辦公,與大廈鱗次櫛比的硅谷沒任何可比性。

        “我一直覺得,在美國,華人要往上走的話,總是有天花板,至少在那個時候是很明顯的,而新浪是跟中國聯系起來的一家公司!北M管,1999年的中國互聯網,顯然沒有今天這樣風光。新浪、搜狐、網易初具雛形,馬云創業的序幕剛剛拉開,騰訊的馬化騰剛剛在2月份開發出了基于中文的QQ前身。

        曹國偉成為新浪主管財務的副總裁。半年之后,在他的推動下,新浪成功在納斯達克上市,并成為第一家在美國上市的中國門戶網站。而新浪首創的,通過離岸公司控股內資公司上市的形式,也成為之后國內互聯網公司海外上市的普遍模式,并被稱為“新浪模式”。

        新浪在2000年完成上市后,曹國偉并沒有“閃人”,而是做起了幕后英雄。

        因此,業界給他打上了內斂、嚴謹、富有邏輯等諸多標簽,此外,他還極其低調,接受采訪的頻率也不高。有個頗有意思的細節,他出生于1965年11月10日,但在諸多媒體報道中,他的出生日期卻是1969年7月。

        幕后英雄

        “我做過3任以上的CFO,這是在一般公司很少見的事情。一方面說明我在這個職位上還是很稱職的,每任CEO都相信我能把這個職位做好,另外一方面說明我對這個公司還是有價值的!辈車鴤ト绱嘶仡櫵谛吕说脑缧┠。

        在曹國偉的主導下,新浪網于2003年和2004年分別完成了廣州訊龍以及深圳Crillion兩大無線增值業務公司的重要并購,使新浪網一舉躋身無線增值領域前列,并由虧損逐漸走向贏利。

        這里有一個背景需要交待,2004年,新浪的網絡廣告出現了瓶頸,雖然還在自然增長,但幅度已經遠遠落后于競爭對手,并有進一步惡化的趨勢。2005年,曹國偉被派去負責廣告業務,那一年的第二季度,新浪就拉開了與競爭對手的差距。

        那段時間,是曹國偉特別艱難的時期, “在IPO以后,我做CFO的時候,更多是做后端的管理,2004年兼做COO以后,我把前端跟后端都管起來,這兩個角色是有分工和沖突的,比如管營銷,要業績;管財務的話,要控制風險和成本開支,這些都是矛盾的!辈車鴤フf。

        在曹國偉的助手、已經為新浪工作10年的劉運利看來,CFO階段的曹國偉有點摳門,很多項目的審批都是在他那里被否決掉的。

        那個階段的曹國偉,成功地化解了盛大企圖從股票市場控制新浪的圖謀。

        “我記得很清楚,那天晚上,新浪股票的交易量狂漲,有四千多萬股的交易量。那是大年夜,2月8日是除夕,第二天我要帶著全家飛澳大利亞度假,在悉尼的時候,我接到了陳天橋的電話!辈車鴤セ貞洰敃r的場景。

        盛大的陳天橋跟曹國偉說了這個事情,盛大花了2.3億美金,在二級市場收購了新浪約19.5%的股份,成為新浪第一大股東。陳天橋的這個電話讓曹國偉拋下妻子和孩子,并立即回國參加董事會商討對策。

        盛大突襲之后的第四天晚上22點,曹國偉制定了“股東購股權計劃”(即“毒丸計劃”),成功地抵制了陳天橋的偷襲。如果盛大再收購超過0.5%的新浪股權,就會啟動“毒丸”。屆時新浪其他股東有權以半價購買普通股,從而稀釋新浪股份,而盛大持有新浪股份也將蒙受損失。

        “一家公司如果從二級市場上,沒有障礙地去控制另一家公司,這是不應該發生的事情!彼嬖V記者。

        走到前臺

        在中國互聯網公司陣營中,新浪可能是關注度最高的那個,從來都不缺少新聞。

        2006年,曹國偉由幕后被推到前臺。5月10日,北京西北四環理想大廈的20層,一場新聞發布會正在進行,主角是曹國偉,主持人用一句話就交代了這次發布會的主題,“根據汪延先生的推薦,董事會一致同意由曹國偉先生接任新浪CEO!

        在這次履新會議上,曹國偉被形容為“理性且喜歡用數字說話的人”。

        當記者問及當年成為CEO的一些細節時,他說:“我只記得一件事,那天我成為CEO以后,花旗銀行的分析師出了一個報告,給新浪公司股票提升了等級,這個我有點印象,其它我就沒有什么印象!

        這場履新發布會對曹國偉來說,權力更迭的意味似乎不那么明顯,“不是說誰來選我做CEO,而是我決定要不要做的問題,如果我想做的話,一定是我做!边@個事情曹國偉考慮了大半年,他接下了這個盤子。

        曹國偉的謹慎,回溯新浪過往的歷史,或許可以找到一些頭緒。

        新浪的CEO總是充滿挑戰的,因為曹國偉以前的歷任CEO——沙正治、王志東、茅道臨、汪延、在業績不好的時候,均難逃“兩年”宿命。業界普遍認為,這與新浪分散的股權結構相關。

        在新浪歷屆CEO中,王志東的離開最能說明華爾街的邏輯。新浪上市后,適逢互聯網的冬天,股價曾跌至1美元,王志東的策略是以不變應萬變。在董事們不止一次的質疑面前,他神凝氣定,“新浪還有1.1億美元現金,以現在的虧損速度,至少還能支持5年!

        “我們拿著成千上萬的錢,給王志東打名聲”,段永基的話已經足夠表達“CEO坐等轉機,不是投資者們能接受的邏輯”;仡櫺吕说倪@段歷史,或許我們能更深入地理解,理性的曹國偉為什么用了半年時間來思考是否接下新浪的CEO之職。

        “我知道,實際上你做了CEO,不是你能不能做的問題,而是說你要承擔的責任更大了;你不能說今天試一下,做得不好,我就走了,這是很不負責任的。所以你必須想清楚,你愿不愿意承擔更大的責任,這個責任就是扛下這個公司的未來!

        新浪10年

        但在2009年,外界對新浪的看法在一點一點被修正。先是那年的5月份,新浪微博推出,當時業界認為微博還算不上什么大新聞,最多是新浪對未來產品線的延展。那一年,最轟動的是新浪的MBO。

        這里有一個背景要交待。2008年4月,段永基卸任董事長,業界對其的評價是“謀深似海,財技通天”。段永基卸任,汪延歸來,任代理董事長。在一些IT觀察家看來,這意味著曹國偉徹底掌控了新浪全局,也為管理層的MBO提前掃清了障礙。

        新浪MBO的契機始于2008年的新浪和分眾的合并案,這是個被監管部門否定的案子,并購并沒有實現。江南春對曹國偉說,作為創始人,如果公司還是獨立運作,他想在分眾增持更多的股份!斑@觸動了我!辈車鴤ズ髞碚f。

        于是,在江南春宣布增持分眾股份的3后,曹國偉也宣布了新浪的MBO 方案。新浪將向其投資控股公司增發560萬股普通股,全部收購總價約為1.8億美元。他在給員工的郵件中說,“從今天開始,我們將實現自己角色的轉換,以一個創業者的心態來面對我們的未來!

        自此,以曹國偉為首的新浪管理層成為新浪第一大股東,這意味著新浪將結束股權分散的狀態,民生網,管理層真正在董事會掌握話語權,這也是中國互聯網的首例MBO,F在回過頭來看,曹國偉頗有感觸。

        他告訴記者,“回顧過去股權分散或者在股權上沒有足夠的控制力,對新浪長期戰略的制定和部署是非常不利的,做CEO更多的也只是看近期利潤,或者說因為近期的壓力而沒法施展手腳做長期布局。因此當時考慮,如果在新浪繼續做下去的話,應該想到去改變新浪這樣一種股權架構、管理層的控制力問題!

        都說性格決定命運,曹國偉也不例外。

        這個土生土長的上海人,骨子里極其好勝。上初中的時候,他選擇去讀上海最好的中學——上海中學,考大學時,又選擇文科最難考的專業——復旦新聞系。曹國偉畢業的那一年,全國的新聞系畢業生只有150人;隨后,跟女朋友一起出國,又選擇美國排名第一的德州大學會計專業。

        故事寫到這里,或許更能明白一個職業經理人所選擇的路徑曲線。

        當然,曹國偉也并非傳說中的神話人物。他在非常累的時候,也有退后一步的想法。他曾考慮離開,去做投資。但是,對曹國偉來說,離開也是一件很難的事情,“我覺得我對這個公司是有責任的,事實上,我是幾乎每天都在辦公室里面,很難走開!

        隨著新浪MBO的成功,有評論認為,作為中國互聯網界最成功的職業經理人,曹國偉算得上是2009 年互聯網最大的贏家之一。而在央視2009 年度經濟人物中,他也是唯一獲獎的互聯網企業家。

        那一年,除了MBO,曹國偉還做了一件讓業界轟動的事情。10月16日,新浪和易居中國的合資公司中國房產信息集團(以下簡稱易居)正式在納斯達克上市,上市之后,市值逼近新浪。以市值計相當于再造一個新浪。

        業內人士評價,2009年,曹國偉解決了新浪發展中的兩個大問題,MBO解決了新浪的歷史問題,易居的上市則為新浪提供了未來。

        再出發

        微博推出兩年后,終于引爆了中國互聯網的潮流,當然,華爾街也很是看好微博的前景,新浪的股價上漲到100美元以上,《時代》將2011年的榮譽給了曹國偉。

        《時代》稱,2009年,新浪CEO曹國偉看到了契機,在形勢并不是十分有利的情況下抓住了機會,推出了新浪自己的微博。如今,新浪微博成為一項極具影響力的服務,曹國偉將其稱為“Twitter和Facebook混合體”。

        今年2月底,新浪微博用戶數量達到了1億。用戶群包括明星、運動員、學者、藝術家,以及普通網民。

        曹國偉抓住了機會,“微博,我們認準這個方向是一個非常有前途的產品,要把它做強、做大的話,必須把收入、利潤放下來,全力以赴去做,這就是微博為什么可以長大,而另一方面就是對趨勢的判斷!

        說到曹國偉的新浪軌跡,虞峰基金的創始人虞峰告訴記者,曹國偉是中國第一個成功轉變成CEO的CFO,現在又變成一個真正創業者。三次轉身,背后的支撐力是什么?有這么一個小故事,或許能看到點什么。

        2009年大年三十那天,下午3點多,曹國偉還在辦公室,劉運利想去跟老板打個招呼,然后回家。當時的曹國偉有點喝多了,劉運利給老板倒了一杯水,問了一句,“你沒事吧!蹦翘靹⑦\利沒早回家,跟曹國偉聊了很長時間。

        時至今日,他對曹國偉的話印象依然深刻!捌鋵嵑芏嗍虑橐欢ㄒ獦酚^地去面對,很多事情你著急,瘋狂地去追求,不見得能得到。更多的時候,要認真,你只要認真去面對它。至于結果成也好,敗也好,都不是你可控的。但是在這個過程當中,實際上你是在學習,要學會享受過程!

        “用他的話講,他不是在為個人財富的增長,或者說是去賺多少錢,或者有什么樣的名氣,這個工作本身就是他應該做的。有一個什么樣的責任,應該把一個事情做到什么樣的結果,他是抱著這樣一個態度去做的!眲⑦\利告訴記者。

      (責任編輯:姜濤)

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      責任編輯:無

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