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      中國民生網總編辦公室
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      來源:網絡整理 編輯:無 發布時間:2019-03-20 13:35
      摘要:上市7年來,貝因美(002570,股吧)公司股價從最高50.88元/股跌至4.66元/股(5月30日);市值從2015年的最高300多億元跌落到約50億元;營收從最高峰的61億元(2013年),到目前的26.6億元(2017年);凈利潤從最高7.

        上市7年來,貝因美(002570,股吧)公司股價從最高50.88元/股跌至4.66元/股(5月30日);市值從2015年的最高300多億元跌落到約50億元;營收從最高峰的61億元(2013年),到目前的26.6億元(2017年);凈利潤從最高7.2億元到虧損10億元(2017年);公司股票被“披星戴帽”,這就是國產奶粉龍頭企業貝因美今天的真實寫照。

        可以說,此時的貝因美遇到了創立以來最大的危機。就是在這樣的時間節點上,闊別上市公司7年之久的公司創始人謝宏選擇了回歸,至此,貝因美開始迎來“謝宏時間”。

        貝因美開啟“謝宏時間”

        彼時,在貝因美完成A股上市后的第3個月,也就是2011年7月6日,謝宏以個人健康原因請求辭去公司董事、董事長及公司總經理的職務,辭職后,謝宏不在公司擔任任何職務。

        2018年5月18日晚8時48分,謝宏在自己的微信朋友圈中寫道“53歲從頭開始”。當日晚間,*ST因美發布公告稱,謝宏當選上市公司董事長。

        如今,距離謝宏履新*ST因美董事長一職已有12天,對于重回上市公司的心路歷程,謝宏與《證券日報》記者微信聊天時稱,53歲從頭再來就是在總結過去正反兩方面經驗教訓的基礎上,以歸零心態對待一切。

        事實上,作為貝因美的創始人,謝宏的身上還有一個“首席科學家”的頭銜。

        查閱百度百科,謝宏的人物簡介中這樣描述:他是中國嬰童行業的知名人士,十五歲就讀大學—神童;出身高校、擁有雙學位的大學教師—儒雅、博學;投身嬰童行業,為寶寶提供專業產品與服務—愛心。

        在業內人士看來,謝宏是貝因美最好的代言人,專業素養高、深耕生命醫學研究領域,專注于營養科學研究,且最早的貝因美的配方奶粉也來出于謝宏之手,因此,謝宏的回歸對上市公司來說,意義非凡。

        就在謝宏上任*ST因美董事長的當日,其寫了一封給全體員工的內部信,其中提到,“我曾經給自己定下的職責使命是尋找開拓前進的新藍海,為貝因美事業開辟不斷遠征的新航線,F在上市公司閃了腰,我義無反顧回頭奮斗一線,希望得到各位同仁的有力支持配合!

        謝宏提到,當下外部市場形勢,新零售、新消費的大背景趨勢環境下,一切都在變,變革與轉型是不可阻擋的趨勢選擇!安豢煞裾J,在這波大潮中,我們起了大早趕了晚集,因為我們走了錯路、彎路和遠路!

        謝宏告訴《證券日報》記者,此次“出山”是自己沒有退路的選擇,“公司發展到今天的局面,加上我的戰略也到了這個時間點。另外,公司的戰略地圖在去年下半年已經開始清晰了!

        或許,在謝宏看來,復出是自己的使命,當初創立貝因美是為了給中國的寶寶生產一罐好奶粉,事實上,在三聚氰胺發生后,貝因美也享受到了行業紅利。但是,貝因美的發展并非一帆風順,而作為創始人,謝宏不可能看著貝因美走向末路,他的創業初心仍在。

        內部體制變革加速

        可以說,謝宏的回歸時點是在*ST因美的危急時刻,而實現對于已經“披星戴帽”的貝因美來說,扭虧是首要任務。

        對于“出山”后的首要任務是什么?謝宏的回答是:“加快轉型升級提振銷售,開源節流扭虧為盈!

        事實上,謝宏對自己的規劃有著清晰地脈絡,“上半年主要內部梳理排除系統性風險,力爭盡快扭虧為贏!

        根據公司發布的業績預告顯示,公司預計2018年1月份-6月份,實現歸屬于上市公司股東的凈利潤變動-8000萬元至1000萬元。

        在謝宏看來,貝因美最黑暗的時刻已經過去,但尚未完全走出困境,堅定看好未來,但未來的道路也不會一帆風順。

        眾所周知,貝因美今天的處境并非因產品質量出現問題而導致企業的沒落,而是企業原來的戰略出現了問題,在貝因美需要作出選擇的時候,職業經理人的弊端也顯現無疑。

        而進入“謝宏時間”的貝因美,變革將是必做功課。

        “我們花了很多時間去設計藍圖,現在不僅藍圖有了,施工圖也有了!敝x宏解釋,“藍圖”是貝因美一直在布局的嬰童全產業,“施工圖”則包括“六個重塑”:重塑渠道、重塑體系、重塑團隊、重塑品牌、重塑文化、重塑商譽!斑@"六大重塑"是貝因美轉型升級的路徑,主要方向是互聯網化和消費升級!

        從謝宏的戰略可以看出,他為貝因美的渠道建設編織了一張“天羅地網”,而這張網可以做到所有產品雙向可追蹤,全程可追溯。通過業務模式升級與系統互動,整合資源和大數據,逐步建立以門店核心的忠誠度體系,獲取準確嬰配粉門店銷售信息。

        另外,在這張網的基礎上,貝因美將打造自己的母嬰生態圈!澳谭酆湍虿粷駥⒊蔀橐魅肟,產業鏈延伸至親子服務、親子健康、親子教育、親子食品等產業!

        據記者了解,財經,在貝因美的內部組織變革也在同步進行,而合伙人制度將是貝因美深化內部組織變革的核心。用謝宏的話來說,找人與做事相比,找人難,找到志同道合的人做事確實不容易,而謝宏目前正在為手中的好項目尋找合伙人。

        值得一提的是,此次國家主導的嬰幼兒配方奶粉注冊制,貝因美無疑是大贏家。數據顯示,貝因美共計拿到17個系列品牌、51個產品配方,并且包攬了國家嬰幼兒配方奶粉產品配方注冊的0001號到0009號。

        據謝宏透露,重點品類重點經營,0001也是公司渠道重建體系重構的實踐品類,也較好的實現了借勢突圍。目前,“0001號”奶粉的銷售處于脫銷狀態。

        另外,貝因美手中還握有一張“王牌”,那就是已經獲得了特殊醫學配方食品的注冊,而目前,僅有達能、雅培、美贊臣、貝因美4家企業的6款產品拿到首批“特醫”注冊。因此,對于貝因美來說,特醫配食品將成為未來公司的業績賣點。

        “特醫配無疑是公司的一個新增長點和亮點,但今年不會對業績貢獻太大!敝x宏如此說。

        如今,貝因美走在扭虧的路上,公司處于變革期,市場質疑聲不斷,對于謝宏來說,則意味著未來的路注定不平坦!扒懊娴膽鸲凡粫p松,每一場都是硬仗,甚至會比貝因美剛起步時還艱難。我相信,只要堅持高效正確的行動,永遠都不晚!敝x宏在給員工的信中如此表示。

      (責任編輯:趙艷萍 HF094)

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